数字瀛和新年献词 | 在时间之河中，世界滚滚向前
时间的流逝不舍昼夜，前进的航程击鼓催征。2022年，瀛和经历静水流深，也遭遇惊涛骇浪，在追寻真正的价值与使命中，我们奋斗着、浇灌着、期盼着、等待着。
时间之美，是宏大叙事，壮阔发展；时间之魅，亦是倏忽间造就气象万千。一切事物发展的草蛇灰线，皆藏在时间静静地流淌里……一年、三年、十年、百年……此刻，我们将以时间为尺度，邀你共享瀛和——“时间的玫瑰”。
01
2022
行至水深之艰 向死而生之险
2022年，纵观国际，俄乌冲突拉开了“失序”的大幕，舆论战、金融战、科技战在全球接续爆发；美国经济衰退，拖慢了后疫时代的全球复苏；欧洲能源危机愈演愈烈，大小冲突出现在全球供应链市场……回看国内，疫情多频次多点位爆发，市场内生需求不足，制造业生产成本激增，资本市场融资难度加大……对瀛和，对律师行业，对中国，对世界，2022年都是复杂而多变的一年。
瀛和的2022年，无法脱离环境的影响。在荆棘满途中审慎前行，过往的“向外求发展”，变成了“向内求生存”。在行业政策变化的余震和平台模式创新的突破之下，瀛和的2022年，经历着“行至水深、向死而生”的艰险。
这一年，行至水深处的瀛和直面了多方面的挑战：从全局角度看，瀛和国内国际数百家律所的共生发展伴随着环境影响，协同与合作受到制约；从客户角度看，瀛和的布局逐渐下沉，迅速铺开，数字化律所亦于今年上线，不同的声音开始被听见；从企业内部看，疫情使各律所的财务周转及运营发展受阻，势必间接影响平台方，甚至出现集中与放大……很多境遇是一言难尽且无法感同身受的。瀛和发展的命题，早已越过了瀛和本身，从“瀛和路在何方”升级到“瀛和数百家律所的路该怎么走”，而这种升级的背后，是100次、1000次、甚至10000次的困惑与抉择。
好在，过去一年，在各地律所、生态伙伴与投资方等共同努力下，我们“咬定青山不放松”，也收获了成绩、进步、掌声与伙伴——
这一年，我们完成了国内合作律所“500”的突破，真正实现了律所层面“Winteam500”的战略构想，完善服务网络搭建；整合了六大中心服务，从运营、品牌、培训、数字、业务、资源上，为合作律所及行业提供一站式助力；举办了广泛的律所交流沙龙及活动，促进形成更和谐的共建与共享；以视频号为主要阵地，策划了“管理圆桌派”“专业瀛享力”“律所掌门人”“数字云课堂”等百余场线上课程与活动，不断整合和输出更有价值的分享；以数字化律所为落地单位，从工具、业务、管理、市场、激励等五方面助力律所更高效、更科学的转型；以KindleLaw数字化法律服务系统为抓手，保持不间断的更新迭代，实现为用户更好地赋能……
以一年为尺度，我们做到了！没有以一当百的战略，没有一呼百应的气势，亦没有一以贯之的良方，我们唯有在企业发展的深水区“潜行”，在数百家律所的交汇处“挪转”，在行业变革的浪潮上“扑腾”，得以向死而生。
02
疫情这三年
在紧盯趋势中 拥抱变化万千
百年变局叠加全球疫情，好像一把利刃，划出了两个迥然不同的世界：有的人遭受重创，被迫退场；有的人则越挫越勇，逆势增长。猎猎风起，站在大时代的路口，你是否也曾回顾过，在这无比重要和难忘的三年，做了哪些事？
瀛和关键词一：全平台抗疫
当前，疫情或已进入终章，我们等到了柳暗花明的新形势。但回想起庚子年抗疫的日子，仍心有余悸。鼠年除夕夜，瀛和紧急发起捐赠活动，召集平台各地律所捐款捐物，累计对接总价值逾百万元的各类医疗物资，驰援武汉抗疫前线；其后，联合中国中小企业协会推出“百家律所万家企业亿元捐赠活动”，为中小企业免除法律咨询费用的同时，提供价值上亿元的公益法律咨询服务；参与到阿拉善SEE公益中，推动可持续发展公益的决心……2022年，疫情再次突袭长春、上海、郑州等地，当地律所在“静态”的城市中“动态”迎战，保持与各地更紧密链接。疫情考验着我们的抗压力，也同时检验着我们的觉悟和情义。
人类重建世界的能力远超想象，有些事不是看到了希望才去做，而是因为做了才会看到希望。再回望那段时光，我们忽然发现，真正令我们恐惧的，是恐惧本身；而真正燃起希望的，也是希望本身。
瀛和关键词二：数字化战略
这三年，物理世界的隔离，让企业、行业和市场纷纷意识到，数字化已经从“降本增效”的选择转变为“生死存亡”的叩问。
2019年，瀛和进行了审慎的战略构建和顶层设计，选定数字化转型路径和落脚点，成功研发上线了KindleLaw数字化法律服务系统；2020年，随着用户需求、行业市场的变化，KindleLaw随之不断更新迭代。2021年至今，以KindleLaw为抓手，瀛和推行的数字化律所项目通过工具数字化、业务数字化、管理数字化、市场数字化、激励数字化五个维度，将数据便捷应用与法律服务相结合，支撑起律所发展新模式。今年，通过KindleLaw系统链接的业务营收突破6000万，探索了一条数字化赋能业务拓展的新链路。
在推动数百家律所数字化转型的进程中，我们清楚地看到，法律服务行业的数字化绝不是一场“孤勇者”的游戏，而需要行业整体的思维升级与技术上行。在数字化时代的语境下，行业不断进化的必然趋势就是技术的不断优化，这也是我们踏平波动的有力武器和奔向未来的核心竞争力。
瀛和关键词三：律师行业公益
回顾中国律师的百年发展，有辉煌也有落寞，有自豪也有迷茫，有赞誉也有诋毁。在这样的背景下，我们有必要对走过的道路进行回顾总结，用史料和实物展示发展历程，使社会公众了解和认识律师，也为律师同仁借鉴历史提供一扇窗——中国律师博物馆。 多年来，瀛和持续投入，与热衷于律师博物馆公益事业的人士一道，参与到实体馆建设和后续运营工作中。2021年12月4日，在第八个“国家宪法日”，中国律师博物馆新馆正式落成，用全新的面貌喜迎行业纪念日。瀛和与各位专家顾问以这样特别的方式，把自己和行业放在历史的洪流里承前启后，勾勒坐标，成就了意义非凡的律师博物馆。
曾国藩讲，“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺负责，方有成事之可冀。”这不是商业冲动，更不是品牌做秀，而是将一个行业的历史沿革、发展历程与社会责任等实实在在地留住、纪念、传承。
北京律师法学研究会、中国律师博物馆、中国律师发展论坛、数字化沙龙、大型线上线下党建联建活动……一串串脚印支撑了瀛和走过这三年，印证着我们对未来的相信和对当下的笃行。现代化的执着追寻、大疫后的恢复重建、全球化的新旧交叠，总之，这三年已不知不觉成为了人们记忆的界碑。以三年为尺度，我们做到了！在时间的坐标系中，在自我发展的纵轴上，年复一年，寻找那个撬动共同命运的支点。我们深知，真正有价值的事情，不仅仅是获得商业上的成功，还是能为行业厘清趋势的走向，提供最佳的实践，探索可落地的范本，推动正能量的传播，留住使命与担当，并引领行业走上新的发展道路。
03
我们这九年
和合共生 百花齐放
相比于西方国家律师行业的悠远历史，“原始积累薄弱”是我国法律服务行业的历史痼疾。快速地发展与融合也导致律所间与律师间发展出现失衡，两极分化严重，“大者愈大，强者愈强，而弱者不得其法”正在逐步加深成为行业的现实痛点。这些较弱的律所在品牌、培训、技术、资源、业务等方面，无论从人力、物力还是财力，都很难通过自身的力量突破发展瓶颈。
规模化是否为解决之道？合并与被合并是否为最佳答案？单打独斗就能独善其身吗？种种诘问，催动着瀛和推开行业新模式的发展之门，开启一段没有模仿对象的深刻变革。
自2013年成立以来，我们便走上了“优化和改变律师行业”的道路。九年来，这条路知易行难——延续“开放、平等、协作、共享”的互联网精神，秉承“理想、行动、坚持、 超越”的文化理念，在与无数律所碰撞交流、同行并进的过程中，我们对行业创新发展的复杂性和必要性有了更深层的理解。瀛和生于创新，兴与创新，成于创新。我们的新举措、新战略、新打法，都紧紧围绕行业的创新发展铺陈开来。
九年前，瀛和选择走进一扇发展的“窄门”，诞生于聚光灯之外。九年间，经历艰辛困顿、跌宕起伏、向死而生，我们不仅实现了“从0到1、从1到100、从100到500”的突破，还清楚地意识到，规模化不再是律所唯一的发展道路，“百花齐放、各美其美”将成为新的发展法则。
从做大规模到做深价值，从做细生态建设到做强生态开放，瀛和平台不仅对处于发展各阶段的律所敞开怀抱，还持续向着立体的法律服务生态链发展。法大大、原创宝、瀛和移民、KindleLaw、瀛和学院等，由瀛和孵化而来的诸多法律科技生态整体融资近20亿，从多角度积极推动行业高质量发展；融合多地多国资源，在新兴市场中迅速抢占席位，赋能资源配置，以更广阔的视角承载律师与律所实现更高的目标；不断拓展广泛的合作资源，打造以高校合作、媒体合作、商企合作为矩阵的资源流动……瀛和日渐丰满、厚重与广博，在如此强力的生态建设之下，瀛和也将稳健发展，打造更完整的价值链条，迎接“并行繁荣”的黄金时代。
以九年为尺度，我们做到了！在平台布局上，国内国际相融合，做无边界律所；在法律科技上，线下线上相融合，做法律服务新模式；在业务生态上，法务商务相融合，做跨界整合。我们致力于成为法律服务行业的探路者、链接者、整合者，历史的因缘际会，把这次机会给了我们，你我，都将是主角。
04
2023
十年磨一剑
“十年是多久？”
古人讲，“十年生死两茫茫”“慷慨十年长剑在”“十年陈事只如风”；今人讲，“80后”“90后”“00后”，皆以十年为划分。之于企业，十年更是重要的分水岭。公开数据显示，中国中小企业平均寿命2.5年，5年以上企业不足7%，10年以上企业不足2%……这是诅咒吗？不是——这是一把时间之锁，一道未来之门，一股最原始的推动力。
“所有的牌都抓起来了。”
在厚积薄发的历程之中，我们逐渐拥有了布局之力、技术之力与生态之力。集涓为流，轰然成势，我们将平台布局的梦想转化到现实；穿越寒冬，紧盯趋势，我们将法律科技的应然落地成实然；释放引力，和合共生，我们将业务生态的帆舟蝶变为母舰。——明年，将是瀛和发展的第十年。“所有的牌都抓起来了。第十年，牌要打，更要打响！”
新的一年，锚定业务协同，打通全球合作平台；
新的一年，夯实律所布局，显化平台强大影响；
新的一年，推动数字转型，转化数字技术红利；
新的一年，鼓励自我创新，助力律所突破升级；
新的一年，整合内外优势，强化资源共享共生。
在“发展与创新”的“持久战”中，每一个成功范例的诞生背后，都累积着无数失败者的挑战。先行者总是要付出试错的代价，而孜孜不倦的奋斗，也不过成为产业进步与法治进程的渺小注脚。但在时间之河中，每个人都点亮星星之火，当其势成，将可燎原。
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一年可知四季枯荣，十年可知产业变迁，百年可知文明兴衰。回望时间之河，人类社会一直在繁荣与衰退、乐观与悲观的循环往复中向前发展。短期是复杂的，长期是简单的；短期是悲观的，长期是乐观的，长期乐观必然收割短期悲观的红利。
落子无悔，抉择即为向前；
蓦然回首，时间就是答案。
电影《一代宗师》中说：“习武之人三境界，见自己、见天地、见众生。”风物长宜放眼量。2023，未竟之路，让我们做时间的朋友，共同等待那朵——时间的玫瑰。
新年快乐！
END
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